Management Gurus: 40 Vordenker und ihre Ideen

Das Guru-Zeitalter.- Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen.- Theorie und Praxis der strategischen Planung.- „Single-“ und „Double-loop-Learning“ — Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann.- Wertemanagement in Organisationen.- Komplementäre Rollen in der Teambildung.- „Managers do things right. Leaders do the right thing“.- Laterales Denken: „Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen“.- Struktur folgt der Strategie.- Qualitätsabweichungen verringern.- Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager.- Fünf Grundbausteine modernen Managements.- Kernkompetenzen und strategische Intention.- Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe.- Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit — Kleeblatt-Unternehmen — Drei Is.- „Hygienefaktoren“ und „Motivationsfaktoren“.- Management by Objectives als praktische Methode.- Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten.- Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren.- Das „post-unternehmerische“ Unternehmen: „Empowerment“ des einzelnen als Kraft des Wandels.- Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard.- Marketing als Managementwissenschaft.- Leadership als Kraft des Wandels.- Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management.- Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen.- Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management.- Bedürfnishierarchie und Motivation.- Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen.- Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen.- Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie.- The Art of Japanese Management und die kontinuierlicheErneuerung in Organisationen.- Der „Excellence“-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels.- Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene.- Wechselseitige Managerausbildung durch „Action Learning“.- Der „psychologische Vertrag“ zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.- Jede Funktion eines Unternehmens ist „Kunde“ des nächsten Gliedes in der Kette.- „Small is beautiful“ — der menschliche Maßstab gegen den „Gigantismus“ der Unternehmen.- Denkende Systeme und Lernende Organisationen.- Die Dezentralisierung großer Konzerne.- Arbeit als Wissenschaft und „funktionales Management“.- Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie.

"Dieses Buch bietet Orientierung über die einflussreichen Managementgurus und ihre Konzepte. Der Originaltitel ist in Grossbritannien bereits ein Standardwerk."
Handelsblatt

Carol Kennedy ist seit mehr als zwanzig Jahren Management-Journalistin und englische Bestsellerautorin. Sie ist preisgekrönt, u.a. erhielt sie den Periodical Publisher´s Association Award for Business Writers.

Die 40 wichtigsten Management-Gurus auf einen Blick