Management von Teams: Theoretische Konzepte und empirische Befunde

Teamarbeit in innovativen Projekten: Eine kritische Bestandsaufnahme der empirischen Forschung.- Grundprobleme der Teamarbeit und ihre Bewältigung: Ein Kausalmodell.- Interorganisationale Teams: Transaktionskostentheoretische Überlegungen und empirische Befunde zum Teamerfolg.- Teamarbeit in Innovationsprojekten.- Relationship Marketing Teams.- Teams im Technologietransfer.- Individuelle Autonomie in Projektteams.- Inter-Team Coordination, Project Commitment, and Teamwork in Multi-Team R&D Projects.- Managing Multi-Team Projects at the Team and Project Level.

Prof. Dr. Martin Högl ist Inhaber des Lehrstuhls für Führung und Personalmanagement an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.
Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Berlin.

In vielen Bereichen der Wirtschaft ist gute Teamarbeit immer häufiger eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen. Die Autoren dieses Sammelbandes informieren über den aktuellen Stand der Teamforschung und präsentieren neue empirische Befunde aus Deutschland. Das Spektrum der untersuchten Teams reicht von Innovationsteams in der Software-Entwicklung über Fertigungsteams des Maschinenbaus bis hin zu Marketing-Teams von Werbeagenturen und Software-Unternehmen.

Im Mittelpunkt der Beiträge stehen folgende Themen:

"Teamarbeit: Probleme und Lösungen
"Teams im Relationship Marketing
"Teams im Technologietransfer
"Teams in Innovationsprozessen
"Interorganisationale Teams
"Multi-Team Projekte
"Führung und Autonomie in Teams und teambasierten Organisationen