Marktorientierte Systemlieferantenstrategie

A: Grundlagen der Untersuchung.- 1. Einleitung.- 2. Charakterisierung und Einordnung des Zulieferers und des Systemlieferanten.- 3. Abnehmerseitige Determinanten der Systemlieferantenstrategie.- 4. Zusammenfassende Betrachtung und Bewertung der Systemlieferantenstrategie als strategische Option für Zulieferer.- B: Der theoretisch-konzeptionelle Rahmen der Systemlieferantenstrategie.- 1. Ansatzpunkte für eine theoretische Fundierung der Systemlieferantenstrategie.- 2. Dimensionen der Systemlieferantenstrategie für Zulieferer.- C: Die Ausgestaltung der Systemlieferantenstrategie.- 1. Grundlagen der Strategieausgestaltung.- 2. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsobjektdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 3. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsprozeßdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 4. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungspotentialdimension im Rahmen des Leistungssystems.- 5. Integration der Partialbetrachtungen in eine übergreifende Systemlieferantenstrategie.- D: Von der einzelwirtschaftlichen zur gesamtwirtschaftlichen Perspektive.

Dr. Ralf Loebert promovierte am Lehrstuhl für BWL und Absatzwirtschaft von Prof. Dr. Frank Wimmer an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Zur Zeit ist er für einen führenden Automobilzulieferer im Bereich Qualitätsmanagement und Beschaffung tätig.

Veränderte Kundenanforderungen, verschärfter Wettbewerb sowie Konzentrationsprozesse zwingen die Zuliefererindustrie zu ständiger Veränderung. Die Systemlieferantenstrategie ist ein Lösungsansatz. Hinter ihr verbirgt sich weit mehr als Entwicklungs-Know-how und logistische Kompetenz. Ralf Loebert untersucht die veränderten Marktbedingungen für Zulieferer. Er verknüpft Kosten- und Differenzierungsaspekte und erarbeitet ein mehrdimensionales Konzept zum Verständnis der Systemlieferantenstrategie. Der Autor formuliert konkrete Anforderungen an die Praxis und zeigt Profilierungsmöglichkeiten für Systemlieferanten auf.