Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.2, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge von Kostensenkungsanstrengungen wird vor allem in konjunkturell schlechten Phasen versucht, die Hohe der Lagerbestande zu senken. Niedrigere Bestande reduzieren jedoch nicht nur Kosten, sondern sichern auch die Liquiditat eines Unternehmens und decken organisatorische Missstande auf. Zu hohe Bestande - seien es nun Rohstoffe, Handelsware, oder fertige bzw. unfertige Erzeugnisse - und die damit verbundenen Kapitalbindungs- und Lagerkosten entstehen aus verschiedenen Grunden. Sicherheitsmengen bzw. Sicherheitszeiten disponierender Stellen sowie ablauforganisatorische Schwachen in der Unternehmung sind z.B. dafur verantwortlich, dass die Kosten durch hohe Bestande eine Belastung fur Unternehmen darstellen. Das Ziel Bestandssenkung" kann nur dann realisiert werden, wenn samtliche betroffenen Abteilungen in die Analyse und Umsetzung einbezogen werden. Die Zusammenhange und konkurrierenden Ziele konnen aufgezeigt und Massnahmen erarbeitet werden, um die Bestande zu senken. In samtlichen Uberlegungen muss jedoch berucksichtigt werden, dass durch die Senkung des Bestandsvolumens Flexibilitat und Lieferbereitschaft nicht beeintrachtigt werden durfen. In der folgenden Arbeit sollen fur diese Problemstellung bei der Firma IKA Janke & Kunkel GmbH & Co. KG - nachfolgend auch bezeichnet als IKA - fur den Bereich Labortechnik in Staufen die notwendige Analyse vorgenommen, sowie bestandssenkende Massnahmen erarbeitet, beschrieben und umgesetzt w