Le present ouvrage propose un cadre integrateur de la gouvernance des reseaux de franchise, mobilisant a la fois l'approche contractuelle et relationnelle. L'etude empirique de cette recherche, effectuee aupres de deux monographies, a mis en evidence l'existence de relations d'interdependance entre, d'une part, les trois composantes de la gouvernance contractuelle a savoir: le systeme d'allocation des droits decisionnels, le systeme d'evaluation des performances et le systeme d'incitation, et d'autre part entre chacune de ces composantes et la gouvernance relationnelle. Pour conclure, cette recherche contribue, sur le plan theorique, a enrichir les travaux emergents sur le management et la gouvernance des reseaux de franchise. Sur le plan professionnel, elle fournit aux acteurs du commerce des elements d'appreciation sur la capacite de la franchise a concilier autonomie, controle et dimension socio-relationnelle, ainsi que des recommandations aux franchiseurs afin de bien gerer leurs relations avec leurs franchises et emporter ainsi leur adhesion."