In der heutigen Zeit gehoren Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Aufgrund der immer grosseren und komplexeren Projekte und hohen Projektanzahl sind die oftmals begrenzten Ressourcen schwer einzuteilen. Folge dessen benotigen die Organisationen nicht mehr nur" Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement(MPM). Ein Project Management Office(PMO) ist dabei ein unterstutzendes Instrument der Unternehmens- bzw. Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der Vorteil eines projektubergreifenden und zentralisierten Projektburos liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen Tatigkeiten. MPM im PMO hilft den Unternehmen Ordnung in die unubersichtliche Projektlandschaft zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene PMO die Kosten senken, Projektteile zusammenschliessen und Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich die Einfuhrung als auch die Durchfuhrung oftmals sehr schwierig."