Seit Jahren gilt die Balanced Scorecard als Mittel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie in nationalen und internationalen Unternehmen. Bei der Anwendung der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem existieren häufig Vorbehalte und Schwierigkeiten hinsichtlich der Identifizierung von Werttreibern und der Quantifizierung ihrer Auswirkungen auf die Steuerungsgrößen. Letztlich gilt die in der Literatur geäußerte Kritik an der Balanced Scorecard, dass es bisher an einer Verknüpfung und Dynamisierung der vier BSC-Perspektiven fehlt und hier nur lose quantitative und qualitative Kennzahlen allgemein angeboten werden. Der Ansatz von Schmeisser zeigt auf, dass die vier BSC-Perspektiven durchaus mit Techniken und Instrumenten des internen und externen Rechnungswesens verknüpft werden können. Und darüber hinaus kann diese Verknüpfung der Perspektiven mit der Kennzahl EVA ( Economic Value Added) dynamisiert und in den Ansatz von Schmeisser integriert werden. Damit ist eine rechnerische Verknüpfung, Planung und Steuerung mittels Wertmanagement und Balanced Scorecard im Sinne eines wertorientierten Controllings bei der Strategieimplementierung realisierbar.