Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird die Effizienz non-monetarer Anreize sowie ihr Risiko in Form von unethischem Verhalten durch Akteure erforscht. Unternehmen setzen monetare bzw. non-monetare Anreize dazu ein, die Motivation und Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern und ihren Beitrag an der Wertschopfung im Unternehmen zu erhohen. Anreize konnen demnach ein effizientes Mittel fur Unternehmen sein, um die Ziele der Mitarbeiter an Unternehmenszielen auszurichten. Sie stellen Belohnungen dar, die Mitarbeiter bei erfolgreicher Arbeitsleistung erreichen konnen. Monetare Anreize konnen Geldanreize sein wie z.B. ein fixer Geldbetrag pro verkaufter Produkt- oder Dienstleistungseinheit. Unter non-monetaren oder symbolischen Anreizen versteht man Motivation nicht-materieller Natur wie etwa soziale Kommunikation, Auszeichnungen aber auch sozialer Druck von anderen Menschen. Sozialen Druck kann ein Arbeitgeber auf seine Arbeitnehmer ausuben, indem er z.B. einem Team einen Bonus non-monetarer Art nur dann gewahrt, wenn jedes Teammitglied eine bestimmte Anforderung erfullt. Wahrend es uber die Effizienz und die Gefahren in Verbindung mit monetaren Anreizen eine relativ grosse Anzahl an Literatur gibt, ist das Gebiet um non-monetare Anreize und ihrer Gefahren in Form von unethischem Verhalten vergleichsweise neu und entsprechend sind weniger experimentelle Studien dazu zu finden. Ziel dieser Arbeit ist es, drei experimentelle Studien zum Thema Nicht-monetare Anreize und unethisches Verhalten" miteinander zu vergleichen und im Anschluss Gemeinsamkeiten und Unterschiede herauszuarbeiten und zu erklaren. Das Ergebnis dieser Arbeit kann die Forschung dabei unterstutzen, die Vorteile und Gefahren von non-monetaren Anreizen zu erkennen und ihre Anwendungsbedingungen besser einzuschatzen."