Auch wenn der demografische Wandel inzwischen durchaus als ernsthafte Herausforderung fur Gesellschaft und Wirtschaft etabliert scheint, klafft dennoch zwischen diesem Bewusstsein und dem konkreten Handeln auf Unternehmensseite in Deutschland eine betrachtliche Lucke. Es stellt sich die Frage nach den Ursachen. Dabei wird deutlich: Wahrend Forschung und Wissenschaft stark auf die mit der Bewaltigung des demografischen Wandels verbundenen strategischen Ziele sowie adaquate Maanahmen fokussieren, bleibt eine Komponente meist unbeachtet, die fur Unternehmensverantwortliche jedoch in der Regel eine entscheidende Rolle spielt - die Messbarkeit der Erfolge in den Bemuhungen um Age Management im Unternehmen und damit verbunden auch die Bewertung einzelner Maanahmen. Denn in der Debatte um die Effektivitat betrieblicher Maanahmen zum Age Management stehen in der Regel qualitative Faktoren bzw. "Soft Facts" auf der Nutzenseite konkreten Zahlen auf der Kostenseite gegenuber. Dieses ungleiche Verhaltnis von Kosten und Nutzen tragt nicht selten dazu bei, dass Age Management nicht in dem Umfang als personalwirtschaftliches Handlungsfeld anerkannt und implementiert wird, wie es angesichts der demografischen Entwicklung erforderlich ware. Die Autorinnen mochten diese Lucke schlieaen, indem sie die Wertschopfung im Zusammenhang von Age Management thematisieren und so den Nutzen entsprechender Maanahmen starker quantifizierbar machen. Dies ermoglicht nicht nur eine zielgruppenspezifische Ansprache der Entscheider im Unternehmen, sondern stellt auch eine wertvolle Unterstutzung fur die Praxisnahe Planung und Umsetzung der entscheidenden Weichenstellungen im Umgang mit dem demografischen Wandel dar.