Die Praxis der organisatorischen Arbeit zeigt, daß kein Vorgang dem anderen gleicht; andererseits wissen wir, daß bestimmte Vorgehens­ weisen beim Organisieren erfolgversprechend sind. Dementsprechend gibt es eine umfangreiche Literatur über organisatorische Probleme, jedoch wenige grundlegenden Arbeiten. Mit diesem Buch wird nun versucht, eine zusammenfassende Darstel­ lung aller Organisationsprobleme und -Lösungsmöglichkeiten zu geben. Auf die Probleme komplexer großer Industrieunternehmen wird hier­ bei besonders eingegangen. H.]. Paul Hauf! Erlangen, Februar 1974 9 Einleitung Im Industrieunternehmen werden täglich Entscheidungen getroffen, die organisatorischer Art sind. Welche Regeln und welche Gesetz­ mäßigkeiten kann man zugrunde legen, um hierbei zu optimalen Ent­ scheidungen zu kommen? Das vorliegende Buch versucht, diese Frage zu beantworten. Der erste Schritt ist zunächst eine genauere Bestimmung dessen, was unter Organisation verstanden werden soll, denn dieser Ausdruck ist vieldeutig. In diesem Buch soll folgendes gelten: Organisieren ist eine Tätigkeit, die Handlungen in Art, Umfang und Reihenfolge festlegt, und weiterhin, durch wen diese H and­ lungen erfolgen sollen. Organisation ist das System und die Me­ thode der Arbeitsverteilung. Aus dieser Definition ergibt sich, daß m diesem Buch die Probleme der Geschäftsführung, z. B. der Diversifikation, nicht behandelt wer­ den. Im allgemeinen Sprachgebrauch bezeichnet der Begriff "Organisation" häufig eine Gesamtheit von Personen oder deren Institutionen, z. B. die Organisation der Vereinten Nationen. Organisationen, deren Ziele wirtschaftlicher Natur sind, werden hier "Unternehmen", "Unter­ nehmung" benannt. Der Ausdruck organisieren wird auch gelegent­ lich für Handlungen verwandt,mit denen etwas unternommen wird.