Die Welt befindet sich im Wandel - die Unternehmensumwelt andert sich fortlaufend und verlangt von den Firmen, sich proaktiv an die zum Teil disruptiven Entwicklungen anzupassen. Dabei stellen diese Prozesse neben Risiken auch Chancen dar. Allerdings benotigen die Unternehmen zum Umgang mit Wandel die Fahigkeit, die damit verbundenen Einflusse auf ihre Kompetenzstrukturen angemessen zu interpretieren und Strategien zur Anpassung zu entwickeln. Es geht insofern um den Aufbau organisatorischer Resilienz, die die Grundlage bildet, die mit dem Wandel verbundenen Chancen zu nutzen. Dieses Buch bietet Wissenschaftlern und Anwendern einen Blick auf den Umgang mit Umweltveranderungen aus Sicht der Kompetenzentwicklung. Es wird diskutiert, wie Organisationen durch die systematische Diagnose der Umweltveranderungen einerseits und die Anpassung ihrer Kompetenzstrukturen andererseits ihre Wandlungsfahigkeit verbessern konnen. Vorgestellt wird ein Interventionsmodell, anhand dessen zehn der wichtigsten Einflusse der inneren und ausseren Umwelt analysiert werden. Darauf aufbauend erfolgt die Diskussion der Moglichkeiten des Kompetenzmanagements. Im Fortgang werden vier Strategien abgeleitet, wie mithilfe des Kompetenzmanagements der Wandel bewaltigt werden kann.