Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitat Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: 8. Fazit 8.1. Kernpunkte der Untersuchung Die Rolle von Personlichkeit im Rahmen der Unternehmensnachfolge ist eine Problematik, die in der Wirtschaft bisher wenig Beachtung gefunden hat. Es handelt sich hierbei um einen Nahtstelle zwischen den Fachgebieten Wirtschaft und Psychologie, mit einer hohen Praxisrelevanz. Eine Untersuchung des Instituts fur Mittelstandsforschung in Bonn untermauert die Tatsache, dass Geschaftsfuhrer die personlichen Eigenschaften des Nachfolgers fur wichtiger halten als deren Fachkompetenz. Inwieweit sich die Personlichkeitsstrukturen des Altinhabers und des Nachfolgers entsprechen, ruckte jedoch in den Hintergrund. An diese Stelle knupft diese Untersuchung an. Die folgende Ruckschau wird sich an der Gliederung der Arbeit orientieren, die Befundlage zusammenfuhren und Anregungen fur zukunftige Forschungen ableiten. Ziel der Arbeit war den Forschungsbestand der Thematik der Unternehmensnachfolge zu erweitern und neue praxisrelevante Erkenntnisse zu generieren. Dazu sollte am Beispiel sachsischer Unternehmen aufgezeigt werden, wie stark die Personlichkeitsstrukturen von Altinhaber und Nachfolger zusammenhangen. Es galt folgende Fragestellungen zu klaren: 1.Entscheidet sich ein Geschaftsfuhrer im Kontext der Unternehmensnachfolge fur einen Nachfolger, der seiner Personlichkeitsstruktur entspricht? 2.Oder entscheidet sich ein Geschaftsfuhrer fur einen Nachfolger, dessen Personlichkeitsstruktur von seiner abweicht. 3.Kann hinsichtlich dieser Entscheidung eine Prognose fur den Nachfolger getroffen werden? Um diese Fragen zu klaren, wurde zunachst die Situation der Unternehmensnachfolge genauer erlautert. Anschliessend wurde der Bereich der Personlichkeitspsychologie aufgegriffen und das Funf-Faktoren-Modell vorgestellt. Wahrend der Vorstellung des Modells wurden Hy