Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung: Eine mikropolitische Analyse

I. Einleitung.- 1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung — praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.- 2. Methodologie — „bewußte allgemeine Spekulation“.- 3. Normative Position zur Mitbestimmung.- 4. Aufbau und Struktur der Arbeit.- II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.- 1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.- 2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.- 3. Macht und Herrschaft — Handlung und Struktur.- III. Personalentwicklung — Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Der PE-Ansatz von Neuberger.- 2. PE als Gegenstand — konkreter Aspekt.- 3. PE als mikropolitisches Feld — analytischer Aspekt.- IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.- 2. Das duale Mitbestimmungssystem.- 3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.- V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung — eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.- 1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.- 2. Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates im Bereich PE.- 3. PE und betriebliche Mitbestimmung — Fünf Dimensionen des Politischen.- VI. Ausblick: Mitbestimmung am Arbeitsplatz als Alternative — eine Einschätzung aus politischer Perspektive.