Personalerhaltung im oberen Management: Strategien und Maßnahmen zur Vermeidung ungewollter Fluktuation

1. Grundlegung der Untersuchung.- 2. Theoretischer Ansatz.- 3. Stand der Personalerhaltungsdiskussion.- 4. Einflussfaktoren selbstinitiierter Führungskräftefluktuation.- 5. Ansatzpunkte zur Vermeidung von Führungskräftefluktuation.- 6. Thesen und Untersuchungsmethodik.- 7. Analyse und Auswertung der empirischen Studie.- 8. Schlussfolgerungen zur Erhaltung von Führungskräften.

Dr. Christiane Grunwald promovierte bei Prof. Dr. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Heute ist sie als persönliche Referentin von Prof. Dr. Klaus Macharzina in seiner Funktion als Präsident der Universität Hohenheim tätig.

Was hält erfolgreiche Führungskräfte im Unternehmen? Wie können High- Potentials gebunden und gegen Headhunter-Abwerbungsversuche immuni-siert werden?

Christiane Grunwald präsentiert empirisch begründete Vorschläge, wie eine aus Unternehmenssicht ungewollte Fluktuation von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften dauerhaft reduziert werden kann. Grundlage bil-det eine theoretische und empirische Analyse der Ursachen und Folgen ei-nes Wechsels von Personal im oberen Management. Basierend auf einer Befragung von für die Entwicklung und Erhaltung von Führungskräften Ver-antwortlichen erarbeitet die Autorin Strategien und Maßnahmen zur Vermei-dung einer für die Unternehmen mit hohen Kosten verbundenen Abwande-rung.