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Personalknappheit und nachhaltiges Humanressourcenmanagement: Analyse, Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten

Autor Sabine Elias-Linde
de Limba Germană Paperback – 19 feb 2013
​Ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement sucht Ursachen und Lösungen für Personalknappheit sowohl in den ressourcenabgebenden Systemen als auch im Unternehmen selbst. Es zeigt Lösungswege auf, wie Nachhaltigkeit im Personalmanagement verankert werden kann, so dass Personalknappheit für das Unternehmen idealerweise gar nicht erst entsteht. Im Unterschied zur Personalverwaltung und zum strategischen Personalmanagement strebt ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement so viel Effizienz wie nötig bei so viel Nachhaltigkeit wie möglich an. Das Buch öffnet den Blick für zukünftige Entwicklungen im Personalbereich.
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Specificații

ISBN-13: 9783658010898
ISBN-10: 3658010894
Pagini: 280
Ilustrații: XVII, 259 S. 34 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 20 mm
Greutate: 0.34 kg
Ediția:2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

​Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem.- Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit.- Angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel.- Problemsicht und Lösungssicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit.- Beurteilung bestehender Personalkonzepte.- Nachhaltiges Humanressourcenmanagement.

Notă biografică

Dr. Sabine Elias-Linde ist als HR-Beraterin tätig.

Textul de pe ultima copertă

Den Humanressourcen wird angesichts einer drohenden oder bereits existierenden Personalknappheit grundsätzlich ein hoher Stellenwert eingeräumt. Es fällt aber häufig schwer, den Bezug zwischen eher abstrakter ressourcenorientierter Werthaltung und konkreten ökonomischen Herausforderungen herzustellen. Sabine Elias-Linde sucht Ursachen und Lösungen für Personalknappheit sowohl in den ressourcenabgebenden Systemen als auch im Unternehmen selbst. Sie zeigt Lösungswege auf, wie Nachhaltigkeit im Personalmanagement verankert werden kann, so dass Personalknappheit für das Unternehmen idealerweise gar nicht erst entsteht. Im Unterschied zur Personalverwaltung und zum strategischen Personalmanagement strebt ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement so viel Effizienz wie nötig bei so viel Nachhaltigkeit wie möglich an. Die Autorin öffnet den Blick für zukünftige Entwicklungen im Personalbereich.
 
Der Inhalt
 
·         Personalknappheit als betriebswirtschaftliches Problem
·         Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit
·         Die angemessene Personalausstattung als Unternehmensziel
·         Vom strategischen Personalmanagement zum nachhaltigen Humanressourcenmanagement
 
 
Die Zielgruppen
·         Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalmanagement
·         Fach- und Führungskräfte im Bereich Human Resources
 
Die Autorin
Dr. Sabine Elias-Linde ist als HR-Beraterin tätig.
 

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Includes supplementary material: sn.pub/extras