Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, -, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Flambo Plast GmbH," ein Unternehmen in der Kunststoffindustrie, das mit drei verschiedenen Produktlinien fur den Lebensmittelbereich produziert, steht vor schwerwiegenden Problemen. Die Probleme sind gekennzeichnet durch einen hohen Stand an Fehlzeiten und einer stark nachlassenden Mitarbeitermotivation. Daruber hinaus ergeben sich verschiedene Aufarbeitungsbereiche im Personalbereich, hervorgerufen durch einen erheblichen Entwicklungsruckstand in der Personalarbeit. Hinzu kommen einige Problemstellungen, die typisch sind fur einen inhabergefuhrten Mittelbetrieb, der keine vernunftige Delegation von Aufgaben und Kompetenzen vollzogen und moderne Methoden der Personalarbeit bisher nicht genutzt hat. Im Hinblick auf die Aufgabenstellung dieser Fallstudie werden die Arten und Ursachen der Fehlzeiten in einer Analyse dargestellt und Zusammenhange im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation erlautert. Daraus sind die bei der Flambo Plast" bestehenden Probleme besonders deutlich geworden und es werden Moglichkeiten aufgezeigt, wie diese Probleme in den Griff zu bekommen sind. In diesem Zusammenhang erfolgte auch eine theoretische Beschreibung der Motivationsmodelle von Maslow und Herzberg. Die Fallstudie schliesst ab mit einem Vorschlag fur ein neues Organigramm fur die Firma Flambo Plast" und gibt eine Begrundung fur die entsprechende Auswahl. Hinzugekommen sind einige Vorschlage zu Veranderungen bei der Personalrekrutierung und Handhabungen fur moderne Personalarbeit. Durch eine Analyse der Fehlzeiten bei der Flambo Plast" und den dargestellten Moglichkeiten fur Verbesserungen werden die bestehenden Probleme in einem uberschaubaren Zeitraum gelost werden konnen