Personalrisikomanagement: Strategien zur Steigerung des People Value
Autor Jean-Marcel Kobide Limba Germană Paperback – 14 sep 2012
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Specificații
ISBN-13: 9783834942098
ISBN-10: 383494209X
Pagini: 170
Ilustrații: XIV, 170 S. 67 Abb., 54 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 x 15 mm
Greutate: 0.45 kg
Ediția:3. Aufl. 2012
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 383494209X
Pagini: 170
Ilustrații: XIV, 170 S. 67 Abb., 54 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 x 15 mm
Greutate: 0.45 kg
Ediția:3. Aufl. 2012
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
Professional/practitionerCuprins
Personalrisikomanagement im Unternehmen.- Notwendigkeit eines Personalrisikomanagements.- Personalrisiken und Personalcontrolling.- Die zentralen Personalrisiken.- Übergreifende Risikofelder.
Notă biografică
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen und gefragter Referent.
Textul de pe ultima copertă
Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personal dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoasaekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage.
Der Inhalt
Personalrisikomanagement im Kontext des Unternehmens.
Notwendigkeit eines Personalrisikomanagement.
Personalrisiken und Personalcontrolling.
Die zentralen Personalrisiken.
Übergreifende Risikofelder
Der Autor
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Buchautor, Verfasser von Fachartikeln und gefragter Referent.
Der Inhalt
Personalrisikomanagement im Kontext des Unternehmens.
Notwendigkeit eines Personalrisikomanagement.
Personalrisiken und Personalcontrolling.
Die zentralen Personalrisiken.
Übergreifende Risikofelder
Der Autor
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Buchautor, Verfasser von Fachartikeln und gefragter Referent.
Caracteristici
Personalrisiken messbar und steuerbar machen Fundiertes und praxisorientiertes Instrumentarium Strategien zur Steigerung des People Value