Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie: Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung eines Profit Center-Konzeptes auf die Personalabteilung

A. Grundlagen — Einführung, Begriffsklärungen und Abgrenzungen.- 1. Einführung.- 2. Begriffsklärungen und Abgrenzungen.- B. Bindungen — erwachsend aus externen und internen betrieblichen Rahmenfaktoren, der spezifischen Aufgabenstellung und der institutionellen Einordnung der Personalwirtschaft.- 3. Rahmenbedingungen personalwirtschaftlicher Aufgabenwahrnehmung.- 4. Charakterisierung des betrieblichen Funktionsbereichs Personalwirtschaft.- 5. Aspekte einer Einordnung der Personalabteilung im aufbau-organisatorischen Unternehmensgefüge.- C. Autonomiebestrebungen — Möglichkeiten und Grenzen einer Ausschöpfung des verbleibenden Handlungsraumes.- 6. Möglichkeiten und Grenzen einer Ausschöpfung des verbleibenden Handlungsraumes am Beispiel der Bildung eines Verantwortungsbereiches „Personalabteilung“.- D. Schlußbetrachtung — Ausblick.- 7. Ausblick.