Produktionswirtschaft - Controlling industrieller Produktion: Band 1+2: Grundlagen, Führung und Organisation, Produkte und Produktprogramm, Material und Dienstleistungen, Prozesse

Grundlagen.- Begriff und Ziele der Produktionswirtschaft.- Produktion als Kernfunktion der Industrieunternehmung.- Typische Erscheinungsformen der industriellen Produktion.- Führung und Organisation im Produktionsbereich.- Führungstätigkeiten bzw. Managementaufgaben in der Produktion.- Organisation der Produktion.- Entwicklungstendenzen von Management- und Organisationskonzepten in der Produktion.- Produktwirtschaft.- Aufgaben und Ansätze der Produktgestaltung.- Geschäftsfeldplanung als Grundlage der Produktgestaltung.- Grundlagen und Verfahren der Produktplanung.- Forschung und Entwicklung als Grundlage der Produktinnovation.- Wertanalyse als Grundlage der Produktvariation.- Produktstandardisierung (Normung und Typung).- Target Costing.- Produktbezogene Erlöse, Kosten und Erfolge.- Produktprogrammwirtschaft.- Grundsätzliches zur Produktprogrammplanung.- Produktprogrammplanung bei synthetischer und durchlaufender Produktion.- Produktprogrammplanung bei technisch verbundener Produktion (Kuppelproduktion).- Material- und Dienstleistungswirtschaft.- Produktionsbezogene Grundfragen der Material- und Dienstleistungswirtschaft.- Bedarfsermittlung für die verschiedenen Verbrauchsfaktorarten.- Lagerhaltung und Bestelldisposition.- Planung und Überwachung der Material- und Dienstleistungskosten.- Prozeßwirtschaft.- Grundsätzliches zur Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle — Prozeßwirtschaft.- Ziele und informationelle Grundlagen der Produktionsprozeßplanung,-steuerung und -kontrolle —Prozeßwirtschaft.- Prozeßwirtschaft bei Werkstattproduktion.- Prozeßwirtschaft bei Fließproduktion.- Prozeßwirtschaft bei Zentrenproduktion.- Prozeßwirtschaft bei Baustellenproduktion.- Auswahl und Implementierung von PPS-Systemen aus betriebswirtschaftlicherSicht.- Produktionsmanagement in der verfahrens- technischen/prozeßtechnischen Industrie.

Gesamtwerk gilt als Standardwerk Neuauflage unter Berücksichtigung moderner Management- und Organisationskonzepte (TQM, Lean Management, Business Reengineering) und bspw. des Supply Chain Managements im Rahmen der Material- und Dienstleistungswirtschaft