Projektmanagement als Führungskonzept de Gotthold Zielasek

Projektmanagement als Führungskonzept: Erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen

Gotthold Zielasek

de Limba Germană Paperback – 20 ian 2012

Von einem erfahrenen Industriepraktiker geschrieben, vermittelt dieser Leitfaden Kenntnisse über die Methoden des Projektmanagements ohne theoretischen Ballast. Der Autor zeigt insbesondere die Vorteile des Projektmanagements bei mittleren und kleinen Projekten und macht eindrucksvoll die Aufwandsreduktion gegenüber Großprojekten deutlich, die oft erheblich unterschätzt wird.

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Descriere

Der von einem erfahrenen Industriepraktiker geschriebene Leitfaden vermittelt Wissen über die Methoden des Projektmanagements, wie es in der Praxis eingesetzt wird. Projektmanagement beschränkt sich nicht auf Netzplantechnik, die freilich ein wichtiges Werkzeug darstellt, sondern wird hier als ganzheitliches Führungskonzept aufgefaßt. Dem Autor liegt besonders die Durchführung mittlerer und kleiner Projekte am Herzen, bei denen bisher die Vorteile des Projektmanagements noch nicht hinreichend erkannt wurden. Die beschriebene Aufwandsreduktion gegenüber Großprojekten wird oft erheblich unterschätzt. Das Buch wendet sich an Studenten und Lehrende in den technischen, wirtschafts- und naturwissenschaftlichen Fächern sowie an Berufstätige mit Führungsaufgaben. Für die zweite Auflage wurde das Buch an vielen Stellen ergänzt und aktualisiert.

Cuprins

1 Einleitung.- 2 Was ist Projektmanagement?.- 2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement.- 2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements.- 2.3 Warum Projektmanagement?.- 2.4 Erläuterung der Gliederung.- 3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements.- 3.1 Hierarchische Organisation.- 3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement).- 3.2.1 Reines Projektmanagement.- 3.2.2 Stabsstellen- oder Einfluß-Projektmanagement.- 3.2.3 Matrix-Projektmanagement.- 3.2.4 Unterschiede und Auswahl der verschiedenen Projektmanagement-Arten.- 3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen.- 4 Projektverantwortung.- 4.1 Projektverantwortungsebenen.- 4.2 Projektsteuerungsgremium.- 4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation).- 5 Projektteam.- 5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit.- 5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung.- 5.3 Kommunikation und Information im Team.- 5.4 Stellung des Teams im Unternehmen.- 5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis).- 5.5.1 Teammitglieder unterschiedlicher Hierarchiestufen.- 5.5.2 Interne und externe Schnittstellenprobleme bei einem Entwicklungsprojekt und deren Lösung.- 6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements.- 6.1 Das Projektmanagement-System.- 6.2 Aufgaben der Projektleitung.- 6.3 Anforderungen an den Projektleiter.- 6.4 Aufgaben der Teammitglieder.- 7 Projektabwicklung und Projektphasen.- 7.1 Projektablauf.- 7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung.- 7.3 Strukturierung des Projektes.- 7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine.- 7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung.- 8 Projektplanung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung.- 8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten.- 8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung.- 8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung.- 9 Werkzeuge der Projektplanung.- 9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen.- 9.2 Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten.- 9.3 Prioritäten.- 9.4 Netzplantechnik (Grundlagen).- 9.4.1 Basismethoden.- 9.4.2 Vorgehensweise.- 9.4.3 Vorgangsliste.- 9.4.4 Beispiele für einfache manuelle Netzpläne.- 10 Projektcontrolling.- 10.1 Aufgaben des Projektcontrollings.- 10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling.- 10.3 Prinzip der Projektsteuerung.- 10.4 Modell für das Projektcontrolling.- 10.5 Regelkreis beim Projektmanagement.- 10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises.- 10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung.- 11 Projektabschluß.- 11.1 Projektimplementierung.- 11.2 Projektbetreuung nach Implementierung.- 11.3 Projektbeurteilung.- 11.4 Projektrückschau.- 12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes.- 12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese.- 12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung.- 12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.- 12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung).- Literatur.