Pourquoi certains consultants en gestion se surengagent-ils au travail? Quelles sont les motivations profondes amenant certains d'entre eux a s'investir prioritairement dans leur carriere, s'eloignant ainsi d'un equilibre entre travail et vie privee? Dans une optique non pas critique mais de comprehension, l'auteur tente de cerner les facteurs individuels, organisationnels et societaux du surengagement au travail. Plus concretement, le recit de vie de quatre consultants en gestion conduit a reveler un parallelisme entre structures psychiques, organisationnelles et familiales fondant le surengagement. Enfin, l'auteur propose une ebauche des conditions dans lesquelles un changement d'attitude face au travail devient possible; lorsque l'individu passe de la compulsion de repetition a l'apprentissage, il realise alors la formule de John Ruskin: "la supreme recompense du travail n'est pas ce qu'il vous permet de gagner, mais ce qu'il vous permet de devenir.""