Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.3, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitat Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll sowohl einen theoriebezogenen als auch einen praxisorientierten Beitrag zur Erforschung der Reaktionen mittlerer Fuhrungskrafte in Restrukturierungsprozessen leisten. Deshalb werden im folgenden Abschnitt zunachst die theoretischen Grundlagenkonzepte organisatorischer Restrukturierungen dargestellt. Im Zuge der Identifikation wichtiger Akteure sind hierbei auch die Aufgaben des mittleren Managements in Restrukturierungssituationen zu erlautern, um dessen zentrale Position im Rahmen tief greifender Veranderungen der Strukturen und Prozesse einer Unternehmung zu verdeutlichen und anschliessend auf die Dilemmasituation hinzuweisen, in der sich die Manager dabei befinden. Das wesentliche Ziel dieser Arbeit besteht darin, ein auf die verschiedenen Phasen eines Restrukturierungsprozesses bezogenes theoretisches Erklarungskonzept fur die Reaktionen von mittleren Fuhrungskraften auf die Veranderungen zu entwickeln. Zu diesem Zweck werden im dritten Abschnitt zunachst das Spektrum denkbarer Reaktionsweisen des mittleren Managements dargestellt und erlautert sowie die Hintergrunde ihrer Entstehung aufgezeigt. Anschliessend sind mogliche Entwicklungen dieser unterschiedlichen Reaktionen im Verlauf eines Restrukturierungsprozesses zu betrachten und zu erklaren. Als Vergleichsobjekt zum theoretischen Konzept wird im vierten Abschnitt mit der Einfuhrung von Team-Strukturen bei den VGH Versicherungen eine in der Praxis durchgefuhrte Restrukturierung naher betrachtet. Zur Erforschung der Einstellungen des mittleren Managements und seiner Reaktionen auf die Durchfuhrung einer solchen Massnahme erfolgte zudem eine Befragung von mittleren Fuhrungskraften und Mitarbeitern der VGH. Die Ergebnisse dieser Gesprache werden ebenfalls im vierten Abschnitt dargestellt. Aufbauend auf den Erkenntnissen