Rekursion in modularen Organisationsstrukturen von Unternehmen

1. Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Behandlung der Thematik in der Literatur.- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Organisationstheorie und Rekursion als Bezugsrahmen.- 2.1 Organisationstheoretische Grundlagen.- 2.2 Die Modulare Organisation als Organisationsmodell.- 2.3 Rekursion.- 3. Reorganisationsablaufmodelle und Rekursionsformel.- 3.1 Grundlagen zur Entwicklung der Rekursionsformel.- 3.2 Reorganisationsablaufmodelle.- 3.3 Rekursionsformel für modulare Strukturen.- 4. Empirische Untersuchung.- 4.1 Explikative Fallstudien.- 4.2 Fallstudienauswertung zur Trendanalyse.- 4.3 Wirkungen und Gestaltungsempfehlungen.- 5. Zusammenfassung.

Dr. Thorsten Wardemann promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik der Technischen Universität München. Er ist derzeit als Manager Strategic Projects bei der Interroll (Schweiz) AG im Tessin tätig.

Unternehmen müssen flexibel und schnell auf die sich ändernden Rahmenbedingungen eines immer dynamischer werdenden Umfelds reagieren können. Die erforderliche Anpassung der Organisationsstrukturen ist ein komplexer und häufig mit Fehlern behafteter Prozess, der zu Verzögerungen und zusätzlichem Reorganisationsaufwand führen kann.

Thorsten Wardemann entwickelt ein Modell für den Reorganisationsprozess in Unternehmen, das auf der spezifischen Ausgangssituation einzelner Unternehmensbereiche basiert, und definiert eine rekursive Vorgehensweise zur Implementierung modularer, flexibler Organisationsstrukturen, die den Reorganisationsablauf standardisiert und vereinfacht.