Selbstentwicklung von Führungsnachwuchskräften

1. Grundlegung.- 2. Selbstentwicklung in theoretischer Perspektive.- 3. Selbstentwicklung im Unternehmenskontext.- 4. Die empirische Untersuchung von Subjekten, Objekten und Moderatoren der Selbstentwicklung.- 5. Selbstentwicklung im Unternehmen: Implikationen für Forschung und Praxis.- 6. Resümee.

Dr. Christiane Strasse ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalwesen und Internationales Management der Universität der Bundeswehr und Beraterin der F.G.H. Forschungsgruppe Hamburg. Im Auftrag der Europäischen Union arbeitet Sie für das Netzwerk "Families, Work and Intergenerational Solidarity".

Neben einer gezielten, vom Unternehmen geplanten Personalentwicklung werden Entwicklungsprozesse auch von Mitarbeitern selbst initiiert und durchgeführt. Diese werden als Selbstentwicklung bezeichnet. Für die Unternehmen sind besonders solche Prozesse interessant, die zur Qualifizierung der Mitarbeiter beitragen. Christiane Strasse analysiert auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung Potential, Bereitschaft, Initiative und Aktion der Selbstentwicklung. Die Autorin weist nach, daß Selbstentwicklungsprozesse neben positiven auch neutrale bzw. negative Auswirkungen auf die Personalentwicklung und den gesamten Arbeitsablauf haben können. Christiane Strasse zeigt Möglichkeiten und Konsequenzen der Förderung der Selbstentwicklung auf.