Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: BWL und Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Zusammenhang zwischen dem möglicherweise eher transformationalen Führungsstil von weiblichen Führungskräften und dem daraus resultierenden positiven Einfluss dessen auf den Change-Prozess wurde bisher wenig untersucht. Diese Arbeit befasst sich auf Basis theoretischer Grundlagen und mittels Experteninterviews N=9, mit einem positiven Zusammenhang zwischen transformationaler Führung von Führungskräften als Change Agents und dem Erfolg von Change-Prozessen. Außerdem wird der geschlechtsspezifische Unterschied im Führungsverhalten von Männern und Frauen betrachtet. Des Weiteren wird untersucht, ob Frauen aufgrund ihres eher transformationalen Führungsverhaltens im Vergleich zu Männern die besseren Change Agents sind. Die Ergebnisse zeigen, dass der transformationale Führungsstil von Führungskräften als Change Agents den Change-Prozess unterstützt, sich aber auch eine Mischung der Führungsstile positiv auf den Prozess auswirken kann. In dieser Untersuchung konnte kein Unterschied im Führungsverhalten von Männern und Frauen aufgezeigt werden. Demzufolge konnte ein eher transformationaler Führungsstil von weiblichen Führungskräften nicht bewiesen werden. Damit sind Frauen nicht aufgrund ihres Führungsstils die besseren Change Agents, können jedoch aufgrund ihrer geschlechtsspezifischen Andersartigkeit einen positiven Einfluss auf den Change-Prozess nehmen.