Die klassischen Aufgaben im Human Resources (HR) Management bestehen darin, Unternehmen quantitativ und qualitativ mit motivierten Arbeitskraften zu versorgen. Dies funktioniert langfristig uber Employer Branding, mittelfristig uber Personalmarketing und kurzfristig durch Stellenbesetzungen. Dabei konnen Social Media Kanale das Recruiting unterstutzen, insbesondere mit Blick auf die veranderten Anforderungen, die die nachfolgende Generation Y an das HR-Management heute und in Zukunft stellen wird. Die Studie setzt sich intensiv mit dem Trend Social Media Recruiting und den Moglichkeiten deutscher Unternehmen im Wettbewerb um die begehrten High Potentials auseinander. Mit Blick auf die Anspruche der Generation, aus der aktuell die hoffnungsvollen zukunftigen Fuhrungspersonlichkeiten rekrutiert werden konnen, ergeben sich zusatzliche Herausforderungen fur die Personalbeschaffung. Fraglich ist, was Social Media Recruiting leisten kann, welche Bedeutung ihm zugestanden wird und wie Unternehmen dadurch Wettbewerbsvorteile erlangen. Grundsatzlich wird dabei von der Theorie ausgegangen, dass Unternehmen mit einer Social Media Strategie, die die Besonderheiten der Generation Y berucksichtigt, im Kampf um High Potentials entscheidende Wettbewerbsvorteile haben.