Strategic E-Business: Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften

I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter.- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting.- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy.- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy.- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business.- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen.- Das Mobile Unternehmen.- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change.- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business.- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen.- Die vernetzte Konsumgüterbranche.- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung.- Organisation im Internet-Zeitalter — „When Elephants Begin to Dance“.- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte.- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business.- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen.- Wissensorientiertes Performance Measurement.- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence.- eSig — Lust oder Frust?.- Verzeichnis der Autoren.- Verzeichnis der Stichworte.

Dr. Frank Keuper ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Manfred Layer am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hamburg.

Beteiligte Beratungen:
Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM e-business Innovation Center, IDS Scheer AG, Jet Online GmbH (IDS Scheer Gruppe), PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung.

Hochgradig renommierte Unternehmensberatungen im Bereich E-Business Consulting (wie Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM Unternehmensberatung, IDS Scheer, JET-Online und PricewaterhouseCoopers) erörtern hier die Strategien und Konzepte, mit denen sie die Unternehmen fit für das Informationszeitalter machen wollen. Zugleich skizzieren sie die Herausforderungen, die auf die Click-and-Brick-Gesellschaft zukommen. Kompetent wird diskutiert,
- wie Strategien erfolgsfördernd formuliert werden,
- wie innovative Geschäftsmodelle erarbeitet, implementiert und gemanagt werden,
- wie organisatorische Konzepte für eine optimale E-Commerce Performance gestaltet sein müssen,
- wie informationsbasierte Frühwarnsysteme zu konzipieren und einzurichten sind und
- wie sich Web-Aktivitäten dank moderner IuK-Technologien in sämtliche logistischen Prozesse integrieren lassen.
Die Autoren analysieren die tatsächlichen Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy bzw. im E-Business Consulting. Aktuelle Entwicklungen des Strategic Change wie etwa die mobile Unternehmung werden ebenso detailliert betrachtet wie neue Geschäftsmodelle, die sich beispielsweise im T-Commerce herausbilden. Auch die Organisation im Internet-Zeitalter, die Privacy-Problematik und die Bedeutung des wissensorientierten Performance Measurement werden ausführlich behandelt. Ein spannender Ausblick auf die Chancen und Risiken der elektronischen Signatur komplettiert das Werk.

Unternehmen Zukunft - was große Berater empfehlen