Die Zementindustrie in den reifen Markten Europas, die ein praktisches Beispiel eines nahezu homogenen Oligopols darstellt, ist durch strukturelle Uberkapazitaten gepragt. Dennoch fallen zwischen einzelnen Markten zum Teil in direkter Nahe erhebliche Preisunterschiede auf, obwohl grundsatzlich die Moglichkeit besteht, durch Ruckgriff auf Bahn bzw. Binnenschiff Zement auch uber weitere Distanzen zu versenden und so hochpreisige Markte "anzugreifen". Diese Beobachtung trifft insbesondere fur die deutschen und franzosischen Zementmarkte zu, zwischen denen anbieterseitige Verflechtungen vorliegen. Die vorliegende Dissertation verfolgt das Ziel, die strategische Wettbewerbsinteraktion von Zementherstellern am Beispiel Deutschlands und Frankreichs in der aktuellen Marktstruktur zu analysieren und Ansatze abzuleiten, die ein passives, nicht angriffsorientiertes Verhalten aus dem strategischen Entscheidungskalkul der Wettbewerber begrunden. Die strategischen Verhaltensoptionen der Wettbewerber werden in 16 bis 19 Strategien unterschiedlicher Aggressivitatsauspragungen (mit den Grundcharakteren Kooperation, Defektion, Vergeltung) gegeneinander simuliert und unter Ruckgriff auf spieltheoretische Methoden ausgewertet. Auf der Basis der Kriterien Dominanz, Beste Antworten und Nash-Gleichgewicht werden unterschiedliche Verhaltensweisen der Wettbewerber und deren Interdependenzen erortert. Hierauf aufsetzend werden vier wesentliche Ansatzpunkte diskutiert, die ein nicht angriffsorientiertes bzw. sogar preisanhebendes Verhalten der Zementhersteller plausibilisieren konnen. Besonders hervorzuheben darunter ist die Moglichkeit einer expliziten oder impliziten Kollusion, die insbesondere durch die vorliegende Multi-Markt-Verflechtung und die damit einhergehenden Vergeltungspotenziale bekraftigt werden kann.