Die Anforderungen an Beschaffungs-/Einkaufsabteilungen in modernen industriellen Unternehmen steigen. Der strategische Einkaufer heutzutage muss ubergreifend denken, die Ziele des Unternehmens kennen und die eigenen Ziele mit diesen harmonisieren. Beim Blick uber den Tellerrand empfiehlt es sich, auch Elemente des Controlling aufzugreifen und mit den Aufgaben der Beschaffung zu verbinden. Aus dieser Verbindung entstehen innovative und wertschaffende Instrumente fur ein qualitativ hochwertiges Beschaffungscontrolling. Dieses Buch stellt ausgewahlte Instrumente vor, die als strategisch relevant erachtet werden und den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern konnen. Uber Target Costing, die Beschaffungs - Balanced Scorecard und die Portfolio - Analyse hin zum Supply Chain Portfolio werden ausgewahlte Instrumente aufgezeigt, die fur die Beschaffung im jeweiligen Unternehmensumfeld Nutzen bringen konnen. Der Einsatz von Instrumenten des Beschaffungscontrolling erhoht die Qualitat der Beschaffung, die Motivation der Mitarbeiter und betreibt aktiv positives Beschaffungsmarketing im Unternehmen.