Kultur- und Nonprofit-Organisationen werden mit immer dynamischeren und komplexeren Entwicklungen in ihrem Umfeld konfrontiert. Das Treffen existenz- und zukunftssichernder Entscheidungen wird immer anspruchsvoller. Die Analyse interner und externer Rahmenbedingungen sowie eine fundierte strategische Planung sind daher von existenzieller Bedeutung, um das Uberleben der eigenen Organisation langfristig zu sichern. Kultur- und Nonprofit-Organisationen konnen hier von den Unternehmen der Kulturwirtschaft lernen - nicht indem sie deren Instrumente ungefragt kopieren, sondern indem sie sie ihren spezifischen Anforderungen und Zielen anpassen. Dieses Handbuch bietet eine theoretische Orientierung sowie praxisnahe Methoden, um das eigene Handeln zielfuhrend systematisch und langfristig zu organisieren. Dabei geht es nicht allein um die Vermittlung von Techniken und Werkzeugen zur Strategieentwicklung. Vielmehr mochte der Autor zu einer veranderten Sichtweise auf das Management von Kultur- und Nonprofit-Organisationen anregen und die Moglichkeiten und Chancen aufzeigen, die eine Strategieentwicklung hier bieten kann.