Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung, Veranstaltung: Supply Chain Management, 69 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Detailliertes Wissen uber die Supply Chain internen Prozesse ist unabdingbar. In diesem Kontext ergibt sich fur das verhaltnismassig risikoreiche Supply Chain Management augenscheinlich ein hoher Controllingbedarf. Die traditionellen Bereiche des Controllings mit ihren Instrumenten konnen zur Reduzierung dieser Themen nur begrenzt eingesetzt werden. Vielmehr geht es um deren Adaption bzw. Neugestaltung an die neuen Anforderungen im Rahmen eines Supply Chain Controllings. Logistik-Controlling und Supply Chain Controlling sind Schlagworter, die sich in vielen Buchern, Artikeln und Aufsatzen wieder finden lassen. Doch nicht aus jedem Beitrag ist ersichtlich, wo tatsachlich der Unterschied liegt, geschweige denn, dass dies als Schwerpunkt thematisiert wird. Teilweise wird das Supply Chain Controlling als neuer Begriff fur die bewahrte Logistik benutzt. Logistik-Controlling und Supply Chain Controlling sind Konzepte die in der Praxis entwickelt wurden und spater erst den Weg in die Wissenschaft fanden. Dadurch entstand das Problem, dass nicht jeder dasselbe unter den Begriffen versteht und sich deshalb die Problematik ergibt, dass die Begriffe gleichbedeutend verwendet werden. Deshalb muss stets vor der Vorstellung der Konzepte eine Begriffsdefinition erfolgen, da weitere Ausfuhrungen sonst missverstanden und falsch interpretiert werden konnten. Ziel dieser Arbeit ist es, besonders das recht junge Teilgebiet des Supply Chain Controllings naher darzustellen und zu verdeutlichen, wie eine ordnungsgemasse Anwendung zu Effizienz- und Effektivitatssteigerungen in der Supply Chain fuhren kann. Zu Beginn erfolgen die Notwendigen Begriffsdefinitionen an denen sich eine Einfuhrung in die Themen Supply Chain Controlling und Lo