Vorwort zu Johanna Dahm, Talent Management Von Denise Stuedi Wie steht es um den Arbeitsstandort Europa? Wie ist die aktuelle Situation und Stellung von Personalstrategien und -abteilungen und mehr noch: Sind die Akteure den zuknftigen Herausforderungen gewachsen? Die Rahmenbedingungen fortschrittlicher Personalarbeit zeichnen sich deutlich ab, als da wren -Der strategische Wettbewerb um die spezifischen Fach- und Fhrungskrfte bzw. knftigen Kompetenz- und Wissenstrger in den Unternehmen. -Die sich permanent verndernden Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes in Deutschland, der Schweiz und Europa und deren Konsequenzen auf die Rekrutierung und Bindung von Fach- und Fhrungskrften vor allem an mittelstndische Unternehmen. -Der Einfluss der Globalisierung auf Branchen und Industriebereiche und deren Auswirkung auf die konkrete Personalgewinnung und Personalarbeit. Die Konsequenzen, die heute aus diesen Entwicklungen zu ziehen sind, machen eine Personalpolitik notwendig, die im Speziellen souvern mit den Aspekten der demographischen Entwicklung und Globalisierung agiert. Nur so knnen Unternehmen und Unternehmer in volkswirtschaftlichem Sinne zukunfts- und wettbewerbsorientiert handeln, um dem Arbeitsstandort Europa Bestehen und Chancen zu sichern. Vor dem Hintergrund des globalen Wandels bedeutet Personalarbeit mehr als nur den Kampf um die besten Kpfe, Nachhaltigkeit kann nur ber eine verantwortungsbewusste Personalentwicklung und -planung erfolgen. Von zentraler Bedeutung ist berdies die partnerschaftliche Bindung von Mensch und Unternehmen. Diese muss mehr und mehr Verantwortung auf beiden Seiten bedeuten, wenn die Organisation einerseits, der Mitarbeitende andererseits wachstumsorientiert und strategisch planen will. Die Verfasserin stellt in ihrer Publikation "Talent Management - ein Praxishandbuch" verschiedene Anstze strategischer Personalplanung vor, die unabhngig von der Grsse der Organisation umsetzbar sind, die ebenso unmittelbar greife