Schon immer gab es Spannungen zwischen jenen, die glaubten, dass die besten Entscheidungen auf Zahlen und Berechnungen basieren, und jenen, die ihre Ansichten auf anspruchsvollere Kriterien ber das Wesen der Zukunft sttzen. In der gngigen Literatur wird das Risiko nach statistischen und probabilistischen Methoden berechnet, wodurch der Eindruck entsteht, dass man das Risiko berechnen und damit steuern kann. Dieses Buch will zeigen, dass solche Annahmen zwar nicht gnzlich falsch sind, aber nur einen Teil der Wahrheit beinhalten. Dabei spielt es keine Rolle, wie klar Aufgaben definiert sind und wie oft wir miteinander sprechen - nichts ist wirklich eindeutig. Autorin Helga Drummond erlutert, dass Vieles von dem, was wir als real bezeichnen, in Wirklichkeit mehrdeutig ist und sich verndert. Sie sttzt sich dabei weniger auf die Statistik als vielmehr auf die Dynmaik des Wandels und verbindet das Risiko mit der Entscheidungsfindung im Unternehmen. Damit bietet sie eine ganzheitliche Betrachtung ber das Wesen des Risikos und des Entscheidungsfindungsprozesses.