Dieses Buch untersucht die geschichtlichen Belege fr Erfolg und Mi erfolg strategischer Entscheidungen von den 60er Jahren bis heute. Es geht der Frage nach, warum so viele strategische Ma nahmen spter umgesto en wurden und warum die Durchfallquote bei vielen so hoch ist.
Mgliche Ursachen wie Fehleinschtzungen des unternehmerischen Umfeldes, schlechte Analysen und Mangel an Kreativitt werden erforscht und eingehend untersucht. Jedes Kapitel behandelt weitreichende Perspektiven des Themas, von Mglichkeiten zur Verbesserung strategischer Entscheidungen bis hin zu zahlreichen Analysetechniken, die im strategischen Entscheidungsproze angewandt werden knnen. Ferner werden die drei Sulen erfolgreicher Geschftsstrategien diskutiert: Gespr und kreatives Denken, fundiertes Verstndnis der Situation und die Fhigkeit zur Umsetzung. Enthalten sind internationale Beitrge aus Theorie und Praxis des strategischen Managements. (12/97)