Die fortschreitende Globalisierung erhöht den Innovationsdruck auf Volkswirtschaften, wie z.B. Deutschland, welche über nur wenig natürlichen Ressourcen verfügen und von keinem günstigen Standortfaktor Arbeit profitieren können. Die große unternehmeri-sche Herausforderung, innovativer zu werden, impliziert für das Human Capital Management die Frage, ob in der kulturellen Viel-fältigkeit ein latentes Innovationspotential steckt, welches bisher weitgehend ungenutzt blieb oder in einer vorwiegend monokultu-rellen Organisation nicht vorhanden ist. Mit der Beantwortung die-ser zentralen Fragestellung beschäftigt sich diese Untersuchung.