Unternehmungswertorientiertes Performance Measurement: Konzeption eines Performance-Measure-Systems zur Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung

I: Einleitung.- II: Theoretische Fundierung und Kontextuelle Einordnung des Performance Measurements und Performance Measure-Systems.- III: Theoretische Fundierung und Grundkonzept der Unternehmungswertorientierung.- IV: Konzeption der Unternehmungswertrechnung.- V: Durchgängige und Integrierte Wertorientierte Ausgestaltung des Performance Measure-Systems.- VI: Zusammenfassung.

Dr. Jens B. Riedl studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und an der London School of Economics. Er promovierte in Zusammenarbeit mit der DaimlerChrysler AG an der European Business School, Schloß Reichartshausen, und ist in München als Berater bei der Boston Consulting Group tätig.

Die Steigerung des Unternehmungswertes wird in Theorie und Praxis zumindest finanzwirtschaftlich zunehmend als oberstes Unternehmungsziel eingestuft. Zwischen dem wachsenden Bewusstsein von der Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmungsführung und ihrer tatsächlichen Implementierung klafft jedoch bis heute eine Lücke.

Ausgehend von einer begrifflichen Einordnung und theoretischen Fundierung des Performance Measurements und der "Unternehmungswertorientierung" entwickelt Jens B. Riedl zunächst eine Unternehmungswertrechnung und konzipiert darauf aufbauend ein durchgängig wertorientiertes, integriertes und ausgewogenes Performance-Measure-System zur umfassenden Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung.