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Vorsprung durch Virtualisierung: Lernen von virtuellen Pionierunternehmen: Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management

Autor Hans A. Wüthrich, Andreas Philipp, Martin Frentz
de Limba Germană Paperback – 13 feb 2012

Din seria Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management

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Specificații

ISBN-13: 9783322846914
ISBN-10: 3322846911
Pagini: 308
Ilustrații: 303 S.
Dimensiuni: 191 x 235 x 20 mm
Greutate: 0.53 kg
Ediția:Softcover reprint of the original 1st ed. 1997
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seria Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Professional/practitioner

Cuprins

I. Management Summary.- II. Wertschöpfung im Wandel — Unternehmen im Wandel.- 1. Intelligente Leistungserstellung im Informationszeitalter.- 2. Virtualität - ein weitverbreitetes Phänomen.- 3. Zusammenfassung - die Zukunft hat bereits begonnen.- III. Gestaltungsmöglichkeiten virtueller Wertschöpfung.- 1. Informations-und Kommunikationstechnologie als Basis.- 2. Vom virtuellen Markt bis zum Ad-hoc Netzwerk - ein Vorschlag zur Systematisierung.- 3. Virtuelle Welten - neue Chancen und Kundengruppen.- 4. Virtuelle Organisationsformen - neue Möglichkeiten der Arbeitsteilung.- 5. Gesamtwertschöpfung - Mechanik und Bezugsrahmen.- 6. Zusammenfassung - mehr Chancen als Risiken.- IV. Wettbewerbsvorsprung virtueller Pionierunternehmen.- 1. Fallstudie I: VW – Resende Modulares Massenproduktions-Netzwerk auf Zeit Fokus: Produktionseffizienz.- 2. Fallstudie II: Nintendo Zentral gesteuertes Sourcing-Netzwerk Fokus: Logistikoptimierung und Time to market.- 3. Fallstudie III: Euregio Langfristig auftragsorientierter Netzwerk-Pool Fokus: Wertschöpfungsergänzung.- 4. Fallstudie IV: Startek Interdisziplinäres Wissens-Netzwerk Fokus: Know-how Synergien.- 5. Fallstudie V: CargoLifter Entwicklungs-Netzwerk für Großprojekte Fokus: Innovatives Projektmanagement.- 6. Fallstudie VI: Rauser Advertainment/ The Rickard Group Ad-hoc Dienstleistungsnetzwerk Fokus: Digitalisierte Wertschöpfung.- 7. Zusammenfassung - Stakeholder-value durch Unternehmensvernetzung.- V. Entscheidungshilfen für das Management: Der Weg zu Ihrem eigenen Virtuellen Unternehmen.- 1. Methodisches Vorgehen - Ausgangspunkt.- 2. Schritt 1: Eignungsgrad der Branche bzw. Marktkonstellation für eine Virtualisierung der Wertschöpfung.- 3. Schritt 2: Adäquate(r) Virtualisierungsgrad bzw. Virtualisierungsform.- 4.Schritt 3: Interpretation des Virtualisierungsprofils.- 5. Zusammenfassung - die Entscheidung liegt bei Ihnen.- VI. Ausblick — Grenzen des Grenzenlosen.- 1. Eine Minderheit auf dem Weg zu einer liberalen, unsozialen Informationsgesellschaft?.- 2. Konsequenzen für Mensch und Unternehmen.- 3. Konsequenzen aus volkswirtschaftlicher Sicht.- 4. Erste Antworten und neue Fragen.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Notă biografică

Prof. Dr. Hans A. Wüthrich ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München sowie Partner der B & RSW AG Management Consulting, Zürich.
Dr. Martin H. Frentz ist externer Habilitand bei Prof. Wüthrich und selbständiger Unternehmensberater.
Dipl.-Kfm. Andreas Philipp ist Doktorand und wissenschaftl. Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Wüthrich.

Caracteristici

Die optimale Virtualisierungsform erkennen