Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,4, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Da sich besonders in wirtschaftlichen Krisenzeiten negative Schlagzeilen uber Missmanagement haufen und der Ruf nach mehr Transparenz und Kontrolle wiederholt, ist es nicht verwunderlich, dass der Gesetzgeber auch vor dem Hintergrund der Offentlichkeit verstarkt in die Fuhrungsetagen von Unternehmen eingreift. Dabei wird intensiv uber die Hohe der Vorstandsvergutung in Deutschland debattiert. Zweifelsohne ist diese Debatte und die damit haufig einhergehende negative Kritik von einer Atmosphare bestehend aus Neid, Missgunst und politischem Klamauk umgeben. Vor diesem Hintergrund gelten samtliche Fragen bezuglich der Vergutung von Vorstanden als ein gesellschaftlich sensibles Thema. Dies schliesst die Vergutungshohe und -Struktur, die Pflicht zur Offenlegung, aber auch die Art der Festsetzung und Kontrolle der Entlohnung ein. Es existiert ein Regelwerk auf Basis der freiwilligen Selbstverpflichtung, der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK). Dieser Kodex war fur die spatere Gesetzgebung im Rahmen der Offenlegung von Vorstandsgehaltern von entscheidender Tragweite. Ziel des Kapitels ist es, herauszufinden, inwiefern der Kodex konkret die daraus folgende Gesetzgebung beeinflusst hat und welchen Stellenwert er nach der Gesetzesnovelle besitzt. Den Kern der Arbeit bilden die beiden Gesetzesnormen bezuglich der Offenlegung und Angemessenheit von Vorstandsvergutungen sowie die empirische Analyse. Der Zielgedanke dieses Kapitels befasst sich mit der generellen Erlauterung der gesetzlichen Regelungen, der Reaktion der verschiedenen Akteure und den sowohl theoretischen als auch praktischen Problemen in der Anwendung. Es folgt eine Beurteilung des VorstOG als Zwischenfazit, bevor im weiteren Kapitel auf das im Sommer 2009 verabschiedete Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergutung (VorstAG) eingegangen