Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1, Universitat Zurich (Institut fur Betriebswirtschaftslehre - Lehrstuhl fur Marketing), Veranstaltung: Seminar (Kultur-)Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf dem sich aktuell im Umbau begriffenen Lowenbrau-Areal soll ab 2012 ein Kunstkomplex entstehen, zu dem auch die sich bereits seit 1996 im Lowenbrau-Kunstkomplex befindlichen Kunsthalle Zurich gehoren wird. Museen und Ausstellungshauser wie die Kunsthalle Zurich sehen sich dabei weltweit einem Strukturwandel ihrer Branche gegenubergestellt, der sich in einem Uberangebot an Ausstellern und alternativen Freizeitangeboten sowie einem damit scharferen Wettbewerb um Besucher aussert. Auch die die Finanzierung von Museen und Kunsthausern zeigt sich angesichts der rucklaufigen Bereitschaft und Fahigkeit, diese aus der offentlichen Hand zu finanzieren, immer schwieriger. Als eine mogliche Losung fur diese Herausforderungen wird die Ubertragung betriebswirtschaftlicher Konzepte auf das Museumsmanagement angesehen. Die vorliegende Arbeit untersucht vor diesem Hintergrund die Eignung von Marketingmodellen fur das Museumsmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufzeigen von Chancen existierender Marketingmodelle fur das Museumsmanagement und der Erarbeitung eines Vorschlages fur ein Marketingkonzept fur die Kunsthalle Zurich. Anhand einer Untersuchung und Analyse der vorherrschenden Museumsmarketingliteratur zeigen die Autoren, dass sich insbesondere die Konzepte des Dienstleistungsmarketings, der (strategischen) Markenfuhrung, des Erlebnismarketings und Kundenbindung dafur eignen, auf Kunstmuseen und Ausstellungshauser angewandt zu werden. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse der Kunsthalle Zurich zeigt, dass diese vor allem regional und national wenig differenziert ist und sich zahlreichen Wettbewerben gegenubergestellt sieht. Aufgrund dieser, den vorangegangenen und Erkenntnisse aus Int