Die Eigenprodukte der Handelsketten im deutschen Lebensmitteleinzelhandel, sogenannte Handelsmarken, nehmen einen immer gr eren Anteil im Rahmen des Gesamtsortiments ein. Eine hnliche Entwicklung vollzieht sich innerhalb des Lebensmittelsektors der gro en Drogerieketten. Diese bieten vor allem biologische Lebensmittel im Trockensortiment an und gehen zunehmend dazu ber, in diesem Bereich auch eigene Bio-Handelsmarken anzubieten. Ein Handelsunternehmen, welches selbst die Verantwortung f r Herstellung und Vermarktung einer eigenen Bio-Handelsmarke bernimmt, setzt sich einem gro en Umstrukturierungsprozess aus, der in finanzieller und organisatorischer Hinsicht viele Unw gbarkeiten beinhaltet. Klarheit kann ein Unternehmen in dieser strategischen Entscheidungssituation nur durch eine umfassende rationale Analyse des F r und Wider dieses Vorhabens gewinnen. Vor diesem Hintergrund ist es die zentrale Zielsetzung dieser Studie, auf der Basis der Fachliteratur herauszuarbeiten, welche Chancen und Risiken sich im Category Management beim Aufbau einer Bio- Handelsmarke in der Drogeriebranche ergeben und die beiden Pole in einer abschlie enden Beurteilung gegeneinander abzuw gen.