Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversitat Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: In den USA wurde Anfang 1980 demographischen Prognosen erhohte Aufmerksamkeit von Fuhrungskraften zuteil. Aufgrund der demographischen Entwicklungen werden ethnische Minderheiten in naher Zukunft die Mehrheit am Arbeitsmarkt sowie unter den KundInnen darstellen: "By 2055 the majority of people will be ...] Latino, Black and Asians." Zusammen mit mehr Frauen in Unternehmen, einem Wertewandel in der Gesellschaft sowie Internationalisierung und Globalisierungstendenzen in der Wirtschaft, bedeutet dies einen neuen Kontext, in den Unternehmen eingebettet sind und in dem sie agieren mussen. Um diesem verstarkt komplexen Umfeld gerecht zu werden und die dadurch entstehende Vielfalt bewusst zu integrieren, wurde unter dem Begriff "Diversity Management" eine Unternehmensstrategie popular, die Vielfalt, also "Diversity," nicht als Problem, sondern primar als Ressource betrachtet, die ein Unternehmen betriebswirtschaftlich nutzen kann. Nicht moralische und rechtliche Begrundungen fur Integration und Antidiskriminierung stehen bei diesem Ansatz im Vordergrund, sondern der oft in der Literatur verwendete "business success of diversity" Wettbewerbsvorteile durch mehr Kreativitat, Flexibilitat, Kosteneinsparungen, qualifiziertere BewerberInnen, zufriedenere MitarbeiterInnen, etc. Die VertreterInnen von Diversity Management verwenden eine individualisierende Definition von Vielfalt. Das Individuum ist nicht mehr auf seine Zugehorigkeit zu den Gruppen "Frauen," "Manner," "Homosexuelle," "MigrantInnen" etc. und den damit verbundenen Stereotypen und Charakterisierungen beschrankt, sondern man geht von einer kulturbedingten multiplen Identitat aus. Mitglieder von Organisationen verfugen somit uber multiple Identifikationen, womit wiederum auch Auswirkungen auf die organisationale Realitat verbunden sind und diese komplexer wird