Este libro forma parte de una colecci n sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos tem ticos en m dulos. Un m dulo es una unidad peque a -en general de una a tres p ginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de an lisis, una gu a de acci n, o bien una combinaci n de estos elementos. En cada m dulo hay un gr fico representativo del tema que agrega una comprensi n visual del mismo. Los m dulos se relacionan entre s , lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su inter s y no dispersarse en otros. Esta colecci n es til tanto en el ambiente empresario como en el acad mico. Su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acci n. La presente obra trata sobre las competencias de las personas y su relaci n con las necesidades de las organizaciones, analiza el porqu de los comportamientos positivos y negativos de los colaboradores, y aborda conceptos y t cnicas tiles para encarar cambios que permitan el desarrollo profesional y contribuyan a un mejor desempe o de la organizaci n en su conjunto. Acerca del autor Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; act a no s lo en la Argentina, sino tambi n en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el rea de Consultor a, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultor a y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios art culos sobre contabilidad, auditor a y administraci n de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas pa ses de Am rica y Europa.