Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Kassel (Fachbereich 07 - Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einfuhrung und Nutzung betriebswirtschaftlicher Instrumente in der offentlichen Verwaltung, insbesondere in der Polizei, polarisiert. Zweck und Nutzen der einzelnen Controllingsysteme sind schwer zu erfassen und folgen durchaus keinem homogenen Konzept. Die vorliegende Arbeit versuchte im Jahr 2010 -erstmalig in Deutschland- ein Gesamtbild des tatsachlich praktizierten Controllings innerhalb der Polizeien der Lander (einschliesslich der Landeskriminalamter) sowie der Polizeien des Bundes zu skizzieren. Hierzu wurden 37 Ober- und Mittelbehorden in die Untersuchung mit einbezogen, wobei 19 Ruckantworten zum Abgabetermin auswertbar untersucht werden konnten. Die Ergebnisse zeigen ein uneinheitliches Bild, lassen jedoch Tendenzen und Entwicklungsmoglichkeiten erkennen. Abgerundet wird dieses "Lagebild" durch die anonymisiert erhobenen, personlichen Einschatzungen der Controller in den einzelnen Behorden. Schlussendlich wird modellhaft aufgezeigt, wie das Controlling in das Kooperative Fuhrungssystem (KFS) der Polizei implementiert und vernetzt werden kann. Denn Fuhren im 21. Jahrhundert heisst, die polizeiliche Lage zu bewaltigen sowie die eigene Behorde im Sinne einer modernen Verwaltungssteuerung zu leiten. Dies fordert ein Umdenken im Fuhrungsverstandnis der Verantwortlichen, denn reine "Truppenfuhrer" werden mit der althergebrachten rein operativen Denkweise im politisch-administrativen System im Hier und Jetzt zunehmend scheitern. Lediglich das behutsame Umdenken sowie die Erweiterung der eigenen Lagebeurteilung im Sinne des New Public Managements und des Governance-Ansatzes werden das Oberziel eines jeglichen Verwaltungshandelns erfullen: die Allgemeinwohlforderung.