"Daf r gibt es zurzeit keinen Markt" - was f r ein seltsames Argument Klar, dass der Markt f r ein innovatives, disruptives Produkt oder eine solche Gesch ftsidee in der Zukunft liegt. Das bereits Existierende zum Ma stab des Kommenden zu machen, ist viel zu kurz gedacht. "He knew what consumers wanted bevor they did" titelte die "Washington Post" ber Steve Jobs. Da dieser leider nicht mehr lebt, m ssen sich Unternehmen nun selbst um Innovationen bem hen. Henning Schulte N lle wird mit der Aussage zitiert: "Jeder muss morgens mit der Frage ins B ro fahren: wie kann man aus diesem Laden etwas Vern nftiges machen?" Die Frage, die sich Unternehmen stellen sollten, ist dabei nicht, ob das stimmt, was Henning Schulte N lle da sagt, sondern wie man das anstellt. Beginnt man als Unternehmen, sich auf das Thema "Industrie 4.0" und disruptive Prozesse einzulassen, stellt man oft fest, dass die Konkurrenz schon viel weiter ist - oder man l sst nach den ersten Erfolgen viel zu fr h die Sektkorken knallen. Wollen Sie es richtig machen? Dann viel Spa mit dem Buch Ziel und Inhalt des "Industrie 4.0"-Arbeitsbuches ist es nicht, der n chste revolution re Praxisratgeber zu sein, mit dem das Thema "Industrie 4.0" und innovative Prozesse diesmal dann aber wirklich klappen. Das Buch fasst bew hrte Methoden und Ans tze zusammen, die sich als praxistauglich bewiesen haben, um Ver nderungen, Prozessmusterwechsel und die Herausforderungen rund um das, was wir "Industrie 4.0" nennen, im unternehmerischen Sinne zu meistern.