Es gibt keine Position in den deutschen Städten, die sich in den letzten Jahren so stark gewandelt hat und noch wandeln wird, wie die des Bürgermeisters. In den norddeutschen Ländern wurde in den letzten Jahren ein Bürgermeisteramt nach dem Vorbild von Baden-Württemberg und Bayern eingerichtet, gleichzeitig begann ein bundesweiter Umwälzungsprozess, der noch lange nicht abgeschlossen ist. In allen Städten spricht man von Reform, Verwaltungsmodernisierung und Neuem Steuerungsmodell. Der Rat soll sich auf die Grundsatzfragen konzentrieren, die Verwaltung dezentrale Ressourcenverantwortung einführen und der Bürger wird zum Kunden. Aber welche Aufgaben kommen auf den Bürgermeister der Zukunft zu?Das Buch geht dieser Frage auf der Basis der aktuellen Entwicklungen des Kommunalen Managements und einer Befragung von Reformexperten auf den Grund. Demnach soll der Bürgermeister Manager, Visionär und Moderator werden - doch wird er immer auch Politiker bleiben und dementsprechend handeln. Die Analyse zeigt, dass es sehr unterschiedliche Bürgermeistertypen gibt und diese sich mehr oder weniger mit den aktuellen Neuerungen anfreunden können. So mag es für das eine Stadtoberhaupt attraktiv erscheinen, zum Citymanager zu werden, für den anderen scheint es lohnender, die Reform nicht zu forcieren und mit altbewährten Methoden seine Stadt zu führen. Dies erklärt, warum Bürgermeister unterschiedlich viel Zeit und Energie für die Modernisierung ihrer Verwaltung investieren.Dieses Buch wendet sich an Bürgermeister, die sich über ihre persönlichen Chancen und Risiken im Neuen Steuerungsmodell/Kommunalen Management informieren wollen. Es wendet sich an städtische Reformbeauftragte, die nach Wegen suchen, ihre Verwaltungschefs stärker für ihre Arbeit zu gewinnen - und nicht zuletzt an Wissenschaft und Beratung, die versuchen, diese ganzen Prozesse zu erklären und zu begleiten.