Die Globalisierung erh ht nicht nur den weltweiten Wettbewerb zwischen Unternehmen, sondern auch die Nachfrage nach qualifiziertem Personal. Es entsteht ein Mangel an Fach- und F hrungskr ften, der auch als "war for talents" bezeichnet wird. Zusammen mit dem Anspruch, dass das Human Kapital eine Schl sselressource f r den Unternehmenserfolg darstellt, implementieren Unternehmen zunehmend ein Talentmanagement. Um R ckschl sse auf die Qualit t sowie den Wertbeitrag des Talentmanagements zum Unternehmenserfolg zu ziehen, ist eine Evaluation des Talentmanagements notwendig. Im Rahmen des Personalmanagements stellt die Balanced Scorecard ein weit verbreitetes Steuerungsinstrument zur Evaluation dar. W hrend die BSC als etabliertes Instrument f r den Einsatz im Personalmanagement umfassend untersucht ist und auch in der Praxis Anwendung findet, findet sie im Rahmen des Talentmanagements bislang nur wenig Beachtung. Auf dem wissenschaftlichen Gebiet des Managements ist das Talentmanagement einer der am schnellsten wachsenden Bereiche in den letzten Jahren. Obwohl zahlreiche Studien die Relevanz des Themas belegen, besteht in der Forschung keine Einigkeit ber die Definitionen und Abgrenzungen. Ebenso finden sich kaum Ans tze der Evaluation des Talentmanagements. Dar ber hinaus fehlt der Bezug zur Strategie. Die daraus resultierende Forschungsl cke ist als besonders relevant zu erachten, da die BSC ein m gliches Instrument zur Evaluierung des Talentmanagements hinsichtlich der Qualit t und des Beitrags zur Unternehmensstrategie darstellt sowie eine ganzheitliche Steuerung des Talentmanagements unter Ber cksichtigung der erfolgsrelevanten Perspektiven der BSC erm glicht. Vor diesem Hintergrund besteht das Ziel der Arbeit darin, die BSC als Instrument zur Evaluation des Talentmanagements zu analysieren. Die Arbeit beginnt mit der Einleitung und den begriffliche Grundlagen zum Talentmanagement und der BSC. Im verbindenden dritten Kapitel werden Instrumente zur Evaluation des