Die Führungsausbildung im betrieblichen Funktionsgefüge: Theoretische und praktische Grundlagen
Autor Hanns-Martin Schönfeldde Limba Germană Paperback – 1967
Preț: 421.34 lei
Nou
Puncte Express: 632
Preț estimativ în valută:
80.64€ • 83.76$ • 66.98£
80.64€ • 83.76$ • 66.98£
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 03-17 februarie 25
Preluare comenzi: 021 569.72.76
Specificații
ISBN-13: 9783322981318
ISBN-10: 3322981312
Pagini: 392
Ilustrații: 388 S. 22 Abb.
Dimensiuni: 170 x 244 x 21 mm
Greutate: 0.62 kg
Ediția:1967
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3322981312
Pagini: 392
Ilustrații: 388 S. 22 Abb.
Dimensiuni: 170 x 244 x 21 mm
Greutate: 0.62 kg
Ediția:1967
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
ResearchCuprins
Einführung.- A. Einleitung und Abgrenzung des Themas.- B. Quellen und Methode.- C. Begriffsbestimmungen.- Erster Teil Theoretische Betrachtung der Führungsausbildung.- A. Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von menschlichem Leistungspotential und Ausbildung.- B. Die Bedeutung des menschlichen Leistungspotentials für den Betrieb.- C. Die Beschaffung menschlichen Leistungspotentials durch Ausbildung.- D. Die Bedeutung der Ausbildung für den Betrieb.- E. Das Wesen der Ausbildung.- F. Die Grundlagen der Führungsausbildung im Betrieb.- Zweiter Teil Die Durchführung der Führungsausbildung.- A. Die Planung der Ausbildung.- B. Die Ausbildungsmethoden, ihr Anwendungsbereich und ihre Grenzen.- C. Die Ausbauorganisation der innerbetrieblichen Ausbildung.- D. Das Ausbildungspersonal.- E. Die Kostenerfassung und Erfolgskontrolle.- Dritter Teil Anhang Unterlagen aus der Praxis der Aus- und Fortbildung.- Anhang I Anforderungsmerkmale für Betriebsführer, zusammengestellt vom Institut zur Förderung des industriellen Führungsnachwuchses.- Anhang II Ausbildungspolitik bei verschiedenen Firmen.- Anhang III a Inhalt eines Einführungsprogrammes.- Anhang III b Einführungskontrollbogen.- Anhang IV Ausbildungslehrgänge des Johnson & Johnson Konzerns.- Anhang V Ausbildungsbedarfsfragebogen.- Anhang VI Ausbildungsbedarfsfeststellung.- Anhang VII Methoden der Bedarfsfeststellung.- Anhang VIII Testbogen für die Überprüfung der Personalpolitik.- Anhang IX a Stellenbeschreibung.- Anhang IX b Tätigkeitsbeschreibungen.- Anhang X Methoden der Mitarbeiter-Leistungsbeurteilung.- Anhang XI a Mitarbeiterbeurteilung.- Anhang XI b Mitarbeiterbeurteilung — Ergänzung.- Anhang XII a Beispiel eines Skinnerschen Programms.- Anhang XII b Beispiel eines Crowderschen Programms.- Anhang XII cStand der Anwendung von programmierten Lehrgängen.- Anhang XIII „In-Basket Business Game“.- Anhang XIV Satzung eines Junior Bord of Executives.- Anhang XV a Ausbilder-Beurteilung.- Anhang XV b Ausbilder-Beurteilung.- Anhang XVI a Beurteilungsbogen für Ausbildungskurse.- Anhang XVI b Beurteilungsbogen für Ausbildungskurse.- Anhang XVII a Bestandsaufnahme der zwischenmenschlichen Beziehungen.- Anhang XVII b Auszug aus: Supervisory Inventory on Human Relations.- Anlage XVIII Beispiele für betriebliche Ausbildungsprogramme.- 1. Standard Elektrik Lorenz.- 2. IBM Deutschland.- 3. Vereinigte Glanzstoff-Fabriken A. G., Wuppertal-Elberfeld.- 4. Maggi GmbH.- 5. Siemens & Halske AG und Siemens-Schuckertwerke AG.- 6. Philips Industrie G.m b H.- 7. Schweizerische PTT-Betriebe.- 8. Nestlé Alimentana AG.- 9. Van Doom’s Automobielfabriek N. V. (DAF).