Die Kunst der Führung: Verhalten entwickeln, Führungspotenzial erweitern

Führung und Verhalten.- Führung und Unternehmenskultur.- 1. Außenorientierung.- 2. Innenorientierung.- 3. Kundenorientierung.- 4. Best Practice-Orientierung.- 5. Quantifizierungsfähigkeit.- 6. Strukturierungsvermögen.- 7. Innovationsfähigkeit.- 8. Zielformulierung.- 9. Multiplikatorengewinnung.- 10. Begeisterungsfähigkeit.- 11. Beobachtungsfähigkeit.- 12. Mitteilungsfähigkeit.- 13. Reflexionsvermögen.- 14. Beziehungspflege.- 15. Delegationsvermögen.- 16. Mitarbeiterentwicklung.- 17. Teamführung.- 18. Leistungssteuerung.- 19. Entscheidungssteuerung.- 20. Selbststärke.- Ausblick.- A: Begriffserklärungen.- B: Kompetenzprofile.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

"Ein interessanter, durchaus innovativer Beitrag zum Thema 'Führung', der in gut lesbarer Form Anregungen zum Führungsverhalten gibt, bei Neuem zum Nachdenken anregt und Bekanntes überzeugend systematisiert." Die BKK - Zeitschrift der Betrieblichen Krankenversicherung, 09/2007

"Ausführlich erläutert und be-beispielt füllen sich die fast 300 Seiten dieses Buches auf sehr lesbare Art und Weise. [...] ein handfester Vorschlag zur Verbesserung [...]." Informationen für die Personalarbeit - Bildungsbrief (Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes), 02/2006

Dr. Thomas Kell ist Senior Partner von Heidrick & Struggles in Hamburg und verantwortet das Geschäftsfeld Management Appraisals.

Führung ist ein viel diskutierter und wenig präzise beschriebener Begriff. Thomas Kell will kein weiteres Rezept à la "Management by ..." zum Thema liefern, sondern bietet einen pragmatischen Ansatz: Er beschreibt Verhaltens-Elemente (z. B. Entscheidungskraft, Strukturierungsvermögen, Quantifizierungsfähigkeit), die im Zusammenhang mit Führung relevant sind, und präsentiert das Spektrum der möglichen Zutaten als Basis für ein konkretes und individuelles Rezept.

Ganz nach den speziellen Anforderungen und Rahmenbedingungen einer Führungsaufgabe sowie nach Talent und Neigung kann sich der Leser ein Portfolio an Verhaltensoptionen zusammenstellen. Checklisten zum eigenen Kompetenzprofil und zur Entwicklung von persönlichen Lernideen unterstützen ihn dabei.

Ein einzigartiger Leitfaden, um das eigene Führungsverhalten zu verbessern.

Verhalten entwickeln - Potenziale als Führungskraft erweitern