Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenskrisen sind mittlerweile fester Bestandteil von Medienberichten und werden meist mit negativen Auswirkungen assoziiert. Beruhmte Beispiele sind Opel oder Karstadt als bekannte Vertreter von Aktiengesellschaften. Je grosser die Unternehmen, desto weitreichender sind die Folgen einer Krise, wenn man sich z.B. auf den Verlust von Arbeitsplatzen bezieht. Bereits seit vielen Jahrzehnten beschaftigen sich Menschen mit Krisen und versuchen diese zu definieren, zu lokalisieren und zu begrunden. Dabei wurden Modelle und Konzepte entwickelt, die zur Bewaltigung beitragen und Krisen greifbar" bzw. vorausschaubar machen sollen. Es stellt sich allerdings die Frage, inwieweit Unternehmen darauf Einfluss nehmen konnen. Gibt es Symptome bzw. Indikatoren, die den Krisenbeginn kennzeichnen? Welche Massnahmen konnen getroffen werden, um praventiv wirksam zu werden. Wie soll ein Unternehmen, das in eine Krise geraten ist, agieren, um den Fortbestand zu sichern und erfolgreich aus ihr hervorzugehen? Der Hauptteil dieser Arbeit beinhaltet Theorien und wissenschaftliche Erkenntnisse, die Krisen im Einzelnen erfassen und den Umgang mit ihnen erleichtern. Ursachen, Massnahmen und Ansatze zur Bewaltigung sollen ein Grundverstandnis vermitteln und einen generellen Ablauf darstellen. Des Weiteren werden die Besonderheiten des Krisenmanagements in klein- und mittelstandischen Unternehmen hervorgebracht. Zwar findet im generellen Ablauf keine Differenzierung statt, aber im Detail weichen diese Unternehmen in einigen Punkten von Grossunternehmen ab. Eine empirische Untersuchung sowie ein Praxisbeispiel soll dies kenntlich mac