Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den fr¿hen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg ma¿eblich abh¿en und die vom Projektmanagement beeinflusst werden k¿nnen. Zur Forschung ¿ber die Planung in den fr¿hen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich L¿cken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Fr¿hwarnsystem zu kreieren, mit dem es m¿glich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den fr¿hen Phasen abzusch¿en. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bed¿rfnisse eines im Projektmanagement m¿glichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der fr¿hen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren ber¿cksichtigt. Aus dem Inhalt: Investitionsprojekte in der Pharmaindustrie - Stand der empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Ber¿cksichtigung der fr¿hen Projektphasen - Der Bezugsrahmen der Untersuchung - untersuchte Faktoren in den fr¿hen Phasen: Projektziele - Managementaktivit¿n - Projektakteure - Planungsverantwortung und Grad der Individualisierung - Design der empirischen Studie - Empirische Befunde zum Bezugsrahmen: Varianzanalyse, Untersuchungen der Einfl¿sse der Konstrukte auf die Erfolgskriterien aus der Perspektive der Projektleiter, des Users, mittels Paarvergleich (Dyade) und L¿sschnittdatei (longitudinal) - Erstellung eines Fr¿hwarnsystems f¿r die fr¿hen Phasen von Investitionsprojekten.